宗庆后:机器人助企业转型 想收购以色列自动化
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  2015年对传统企业来说,是五味杂陈的一年。作为浙江制造业的老大哥,娃哈哈也遭遇着近些年来最大的挑战。

  2015年,娃哈哈究竟过得怎样?2016年又会寻找什么突破机会?钱江晚报记者专访了娃哈哈集团董事长宗庆后,这是老宗在过去这一年里,首次对媒体讲述2015年娃哈哈的成绩。

  2015年大年初七,对很多人来说是新年上班的第一天,宗庆后已是第七天工作了。他掐着烟,从早到晚开着员工大会。

  不累吗?不休息吗?当时,我问。

  习惯了。他答。

  最近在他的办公室里见面,他还是一身黑衣黑裤黑布鞋,精神不错,没有抽烟。摆满中式家具的办公室中,流出潺潺水声。我蛮喜欢这种感觉。他说。

  今年春节怎么过?继续上班啊,如果你在杭州,可以来看我,哈哈。不出意料,新的一年,他还是没有春节。不过,团圆的除夕夜,老宗还是会和家人一起过,吃顿饭,看看春晚。

哇哈哈集团掌门宗庆后

  不久前,第十届人民企业社会责任奖揭晓,他获得十周年特别致敬人物奖,他说,他把这视作社会对他的认可,我们也到了履行社会责任的时候,不像刚开始,拼命为自己干。

  1987年开始创业,如今他已70岁。走过民营经济大繁荣,也经历了金融危机,商场摸爬滚打这些年,他如何评价自己?

  我就是一个普通老百姓,永远是一个普通老百姓。不会赚了钱就忘乎所以。所以你看,每次提建议我也是提那些比较接地气的(建议),为老百姓说话。

  评价2015:

  不满意,但还算稳当

  这一年,对老宗来说,真的是压力山大。传统企业面临转型的挑战,饮料行业持续下行。尽管有足够的资金实力,想要安稳度过还是很难。这一年,他几乎没有停歇:做内部调整、开员工大会、参加各类会议、去国外逛展、与国外企业谈合作

  过去这一年,不能说满意,但至少走得比较稳当。老宗坦言,虽然销售并未达到预期目标,但还是交了56亿元的税。

  2015年娃哈哈面临的两大关键词是:困难和挑战。这一年我们主要出现了两大问题,一是未开发出好的产品,二是受网络谣言的冲击。宗庆后表示,拿网络谣言来说,最多的一个谣言被转播了1.7亿次,太可怕。

  挑战在于,有了机器换人降低成本,销售却没跟上。过去我们的生意太好做了,广告轰一轰,经销商货往下铺,生意就做成了,现在呢?广告效果也差了,销售的观念还没转过来。我们目前就在整顿销售队伍。老宗打算今年对经销商实行奖励政策,调动积极性;另一方面,扩大销售网络,以前我们要求经销商全品类销售,品类很多,但实际上他们是做不了这么多的。今年我们会建立两套网络,把主销产品做强做大。

  期待2016:

  想收购以色列企业

  尽管很多人都说,2016年会比2015年难很多,但宗庆后说他还是保持乐观,因为机遇大于挑战。

  原材料成本大幅下降,我们的利润将被提高。网络谣言肯定不会再大面积发生,有了法律的保护,一旦发现我们就可以直接起诉。我们开发了很多新产品,打算在2016年着重推出。他说,很多企业由于资金链断裂倒闭,我们不负债也没有贷款,有充足的现金,他们不能做的事,我们还能做,还要扩大投资。

  2016年娃哈哈主推饮品将主打营养保健,比如有一款含12%蛋白质的高蛋白饮料,老年人会很喜欢;另一款奶酪酸奶则主攻儿童市场。但宗庆后这回打算一步步走,不会一下子推。

  工业机器人则是老宗的另一个重点。已经很多企业找我们帮助搞自动化了,最近还第一次出口,提供给缅甸一家做饮料的企业,后面还会续约。

  新的一年,老宗想要收购一家以色列的自动化企业。自动化是长远的方向。我了解过这家企业,它整合技术的能力很强,研发能力很强,是我们需要的。老宗说,3月下旬,他将飞往以色列,亲自去谈,当然会顺便考察以色列其他的机会。

  回顾这些年:

  不怕做尝试,只要能及时调头

  在老宗看来,浙江的传统企业要转型,确实比较困难,因为中小企业较多。我认为,传统企业应该往中西部转移,让2.97亿民工回家乡打工。因为在沿海地区,生活成本太高,工资要求就高,企业难以承受。而在中西部地区,2000元的工资日子就已经蛮好过了。加上浙江传统企业大部分生产的是日用品,在当地生产当地销,也就降低了成本。

  这两年,娃哈哈在不断尝试,大多以没有特别好的表现收尾。在宗庆后看来,2015年他做过的最正确的决定是什么?

  多元化的路上,行不通的就关掉,不能一条道走到黑,要及时转向。老宗说,自己确实做过很多尝试,所幸都及时调头。

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